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个讲师课程
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OKR讲师课程
林海
业绩为盈：从关键成果
OKR
到关键行动计划OKA
中层管理
执行力
课名称：《业绩为盈：从关键成果
OKR
到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象：中高层管理者 二、培训时长：2天，12小时 三、课程背景 公司业绩优先，自然重视绩
董天乐
目标驱动
OKR
——提升团队驱动力
团队驱动力
团队执行力
团队协作力
团队凝聚力
目标管理
OKR
1. 落地
OKR
系统，提升企业执行力（1 小时） 1)
OKR
系统四要素 2)
OKR
系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得
OKR
李青刚
《
OKR
高效工作法实施与落地》 课 程 大 纲
OKR
【课程背景】：
OKR
重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
刘世荣
《
OKR
目标与关键成果》工作法
OKR
工作法
【培训内容】： 第一部分
OKR
的概念与特点 1.
OKR
是什么？ 2.
OKR
的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与
OKR
的关系 4.
OKR
体系
秦杨勇
OKR
开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称：
OKR
开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，
OKR
当立？ 1.
OKR
缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-
OKR
管理实践与应用技巧
刘成熙老师
刘成熙老师-精品课程-
OKR
管理实践与应用技巧 主讲：刘成熙老师 规划说明及特点
OKR
体系的全称是Objectives & Key Results，即目
许愿
许愿老师的《
OKR
为何成了房地产业的“网红”暨万科2021年
OKR
绩效考核与方案解读》课程课纲
OKR
KPI
万科
OKR
绩效考核
引子:企业年度业绩与模型公式解析 一、2021年：万科悄然拉开绩效考核体系的变革是哪些？ 二、
OKR
（目标与关键成果法）是什么？ 三、2021年万科以
OKR
的形式
李大涛
OKR
绩效管理操作实务
人力资源
绩效管理
【大纲内容】： 一、
OKR
基本知识 1、
OKR
定义及核心理论基础 2、
OKR
的优点和意义 3、
OKR
与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、
OKR
是否合适您的公
谢建祥
绩效管理体系设计
绩效管理
KPI
BSC
OKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,
OKR
等
李靖
OKR
完全实践教练式辅导
OKR
OKR
完全实践
OKR
咨询
OKR
内训
OKR
落地
OKR
完全实践教练式辅导 服务对象：中小企业 服务形式：诊断、设计、培训、辅导、跟踪 服务周期：季度（根据企业实际情况） 服务时间：10天 服务特色： 1、系统性
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梁俊景
律师 李小平律师
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